开展企业安全日活动
企业每月开展一次安全日活动,班组每周组织一次安全日活动,真正达到员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全日活动制度化、规范化。 (1)学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 (2)结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。
(3)根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 (4)定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。 (5)进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 (6)安全日活动要做到有领导、有内容、有记录【即班组安全日活动记录】,安全管理部门要定期检查。 (7)车间领导必须参加班组安全日活动,公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动,公司领导每季度参加一次;分管领导、车间主任每月参加一次,并认真做好记录。 (8)充分发挥班组兼职安全员的作用,落实班组安全员的安全职责,提高活动效果。 (9)安全管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入经济责任制考核当中。 |
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开展安全管理活动
安全管理活动包括全面安全管理、“对策、“三责任”制、系统管理工程、无隐患管理、“定置”管理、“活动、保险对策等。全面安全管理1.全面安全管理全面安全管理是通过安全文件建设,定员、定岗、定责的方式进行责任制建设以及各种法规文件、技术标准建设。如表1所示。表1 部门安全活动记录2.“四全”安全管理“6S”活动9.保险对策指通过研究、分析对比、投保的方式对比分析保险效果、进行研究,提出新的对策。
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了解工艺的基本安全要求
1.投料(1)应该知道原辅料物化性质、投料程序、泄漏的处理措施和可能出现的安全问题。②检查管道、阀门、反应釜、计量槽等是否泄漏。操作中发现异常应立即停止起吊。应根据安全操作规程及时处置。(9)有物料溅到人体应及时处置,对冲出的物料应及时处置。设备和管道应有防止堵塞和便于疏通的措施。(7)物料倒流会产生危险的设备管道,应根据具体情况设置自动切断阀、止回阀或中间容器等。
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