如何确定企业的存货订货批量，再订货点，以及存货的保险储备量？

对于生产型企业和贸易型企业而言，存货储存成本和采购成本是企业必须要考虑的，如果能够根据企业的生产销售需求合理确定企业每次的订货量（经济订货批量），就可以有效降低企业存货总成本。

在假定存货订购单价不变，以及可以合理预测出全年需求量的情况下，存货采购总价款是不变的，但是每次订货成本中的变动订货成本是随着订货次数的增加而增加的，比如每次采购部门的差旅费，比如一次2万，那么采购N次，就需要2N万元的订货变动成本。所以企业变动订货成本是和订货量成反比的。订货变动成本=每次订货成本×（全年需求总量÷经济订货量）。

同样储存成本包括固定储存成本和变动储存成本，比如租金，不随着每次订货量的变动而变得，是和确定经济订货量无关的成本，再确定经济订货量是无需考虑。储存成本=经济订货量÷2×单位储存变动成本

和经济订货量相关的总成本TQ(Q*)=订货变动成本 储存变动成本=D÷Q×K Q÷2×Kc

D为全年需求量，Q为要求的经济订货量，K为单次订货成本；Kc为单位储存成本。

当订货变动成本=储存变动成本时，总成本最低，即当Q*=√2KD/Kc时，经济订货批量相关总成本最低，TQ(Q*)=√2KDKc。

接下来，应该如何确认再订货点呢，即当仓库里存货还有多少时，就要再次订货呢？

假设企业经过预测每天需要的存货数量为d，企业从发出订货单，到货物到达企业需要L天，那么再订货点R=L×d。

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如果企业的每日需求量是变动的，或则供应商供货并非严格按照合同规定，会有延迟供货的可能，那么企业还要考虑保险储备量，以便将存货短缺成本和保险储备量对应的储存成本控制在最低的水平。具体保险储备量B的多少，需要企业能够预测出每日不同需求量的概率，或则供应商延迟供货延迟不同天数的概率，然后通过公式TC=存货短缺成本 保险储备量储存成本=Ku×S×N B×Kc

此时考虑了保险储备量之后的再订货点R=Ld B

其中，Ku为单位短缺成本；S为每次订货区间短缺数量；N为全年订货次数，可以根据经济订货量算出N=D÷Q*。

企业通过合理的确定经济订货量，再订货点，以及保险储备量可以有效控制存货相关总成本。