风险削减措施有哪三种

风险即为不确定性，站在企业角度，企业面临的风险既包括纯粹风险（如自然灾害一般只会带来损失）也包括机会风险（可能带来收益也可能带来损失）。现在企业风险管理更侧重于全面风险管理，即在全员参与的前提下，采用一套系统的、规范的方法对风险活动进行管理，并且服务于企业战略的实现。那么针对企业面临的风险，削减措施有哪些呢？

企业全面风险管理基本流程

风险管理初始信息的收集，比如针对市场风险，需要收集产品或服务的价格以及供需情况，原材料，零部件等物质的充足性、稳定性和价格的变化以及主要客户、供应商的信用情况等信息；风险评估，包括风险辨识、风险分析以及风险评价；根据评估结果制定风险管理策略；提出和实施风险管理解决方案；并且对风险管理活动进行持续的监督和改进。

风险削减措施

企业降低风险的措施主要有风险规避，风险控制，风险对冲。

1、风险规避是指避免风险的发生，主要表现为两种形式。一是预测到未来风险的存在，在尚未承担风险的情况下，放弃或终止某项未来会引发风险的活动。二是已经承担风险的情况下，通过改变某项活动的性质、工作地点、工艺流程等途径来避免风险的再次发生。比如企业不想承担外汇变动带来的风险，决定放弃海外市场，主攻国内市场。
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2、风险控制是指控制风险发生的概率或降低风险发生后的损失。比如工厂规定工业园区内不得吸烟，通过严格的规定来降低发生火灾的可能性；又比如淡季企业会削减生产产量，以降低库存积压的风险。

3、风险对冲是指采取多种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险可以互相对冲，即风险的影响互相抵消。比如构建资产组合；外贸企业选择多种外币进行结算；战略上的多种经营（多元化经营）；现货期货市场搭配进行套期保值；利用不同行业的生命周期（比如成熟期产业和成长期或导入期的产业相搭配）。风险对冲的目的是使得整体风险降低。

除了上面3种措施可以降低风险的措施外，企业在应对风险时还可以考虑以下4种方式：风险转移、风险转换、风险补偿以及风险承担。

1、风险转移是指并不会改变风险的发生的可能性以及风险的类型，但是将风险转嫁给他人，由他人来承担风险，最常见风险转移就是购买保险。除此之外，像是不附追索权的应收账款的保理，租赁经营等通过某些协议企业也可以将某些风险转嫁给他人。

2、风险转换是指将一种风险转变为另一种风险，比如企业为了防止库存积压而放低赊销信用审批制度，将库存积压的风险转为了需要承担坏账损失的风险。

3、风险补偿是指不会改变风险发生的概率，也不会改变风险类型，而是采取措施补偿可能产生的损失。比如银行针对不同信用等级的客户，在一般贷款利率之上加上一块风险溢价；企业获得一定金额的贷款授信额度以应对突发事件的发生；又比如企业针对应收账款计提坏账准备，对固定资产计提减值准备等。

4、风险承担是指接受风险的发生，比如企业预测应对风险的成本将大于被动接受风险带来的损失，企业就可以选择承担风险。