淘宝直播团队如何配置？团队需要什么岗位？

第一个岗位：策划

策划工作是可以让场控或运营兼职的，除非你是大买家，或者MCN机构，或者你的直播想法非常多，一般来讲，一旦有了完整的策划案之后，后面就是复制的事情。

第二个岗位：场控

场控要掌握中控台，包括临时的宝贝上架，发优惠信息，发红包公告，或者发抽奖送礼，以及要对商品改库存、改价格，就是偏向于打杂的工作人员。

场控还有一个很关键的工作，就是整个直播间的节奏掌控，万一主播在镜头前面讲嗨了停不下来，这时场控就要提醒主播了，所以策划写完策划案之后，就会给场控，场控按照策划案去跟主播协调。

场控的主要工作，就是要控制主播的节奏，以及中控台的控制，场控需要一个比较灵活的人，不能很死板，因为直播过程中会有很多变化。

第三个：运营

一般在MCN机构会比较多，因为运营有时候还会兼职招商，现在一个成熟的MCN机构，一个小主播要搭一个3-4人的团队，有招商、运营等。

运营分为两种，第一钟叫做活动运营，就是每天搜索一下淘宝直播的活动信息，并且跟踪活动执行，比如本月打榜、女王节、双11等。

第二种叫做商品运营，就是直播间的商品提供，如果是商家自己直播，就不需要这个岗位，如果你是MCN机构/达人，肯定要有招商岗位，需要帮主播找货，要告诉主播产品的卖点是什么。

第四个：主播

(www.ws46.Com)

主播分为主播和副播，副播就是协助主播，比如主播在播女装时要换衣服，镜头前就没人了，这时候副播可以上，可以重复解释活动规则，减轻主播压力。