稻盛和夫的人生哲学来自于哪三个问题?

稻盛和夫是世界著名实业家、哲学家。稻盛和夫27岁时创办了他人生中的第一家企业，京都陶瓷株式会社。52岁又创办了目前在日本仅次于NTT的第二大通讯公司KDDI，这两家公司都有进过世界500强。所以很多人都好奇稻盛和夫究竟有着怎样过人的经营智慧。这本《稻盛和夫的人生哲学》就将稻盛和夫60多年的经营经验，以及80多年的人生哲学全面铺开，看看他是如何利用自己的哲学获取成功的。

《稻盛和夫的人生哲学》读后感一：

世界上如果只有一种英雄主义，那一定是利他主义。当看着稻盛和夫把利他作为自己的原则时，所有的努力、感谢，所有的逆流而上和力挽狂澜便都深深打上了稻盛烙印。

首先，要特别感谢永澄老师组织的这场《稻盛和夫的人生哲学》共读活动，让我从更多维度、更深刻的去阅读和感受经营之圣的一生。

掩卷沉思，我仿佛看到那个“极为普通”的他，只是在用心的、踏实的，用一种“敬天爱人”的大爱，去走好脚下的每一步路，就像他所言： “在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循‘利他’之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。”

1.付出不亚于任何人的努力

回看稻盛精彩而充实的一生，他每次的逆流而上和力挽狂澜都离不开用心的努力，而且每次的努力都远超常人。

我也曾在工作上遇到先热爱、还是先深扎的迷茫。当我手里的牌已经接近无限烂的时候，我反而放下了包袱，我倒是想带着好奇看看，如果我好好用心的去做，到底会发生什么?

我放下了对工作“热爱”的迷茫，把注意力放在如何去把工作做好上。当关注点变了，整个世界都安静了。短短半年的时间，我从一个什么都不了解的人，成了公司的全才，也许只有我自己知道过去的半年里发生了什么，但我觉得那份付出和努力是值得的。

2.要谦虚，要反思，要感谢

面对工作和学习中取得的成绩，有时候难免会变得骄傲和浮躁。

但骄傲往往会蒙蔽我们的双眼，让我们变成封闭的个体。成长开始停滞，关注点开始务虚，人也开始变得轻飘飘的，当我通过别人的讨论知道自己的变化给别人带来的差的感受时，我深刻的做了一次反思。

当我觉察到这样的状态持续带来的阻碍时，会陷入另一个怪圈：自责和不接纳。想要变得更好，却找不到心法，面对自责和不接纳，又会变得浮躁。

在我工作中出现问题的时候，我的领导敏锐的感受到了我的变化，他不但没有责备我，反而还给到我更多的成长空间，给了我足够的时间去调整，并不时的在旁边默默的指点我，当我突然明白这一切的时候，我发现感谢和感恩是让自己重新找回状态很重要的方式。

3.积善行，思利他

每一个人都是第一无二的存在，每一个人也终将会成为自己的传奇，当带着这样一份力量和希翼去生活的时候，我们该如何去更好的提升自己呢?稻盛和夫给了我们一个很好的方法：利他。

当稻盛和夫带着一种利他的大爱去生活、去工作的时候，通过朴实的文字，我感受到了巨大的爱的能量的流动。

我也想起了自己曾经带给别人的成长，当我收到那些反馈时，内心总会特别开心。其实，当我们在利他的时候，也在更好的做着有利于自己的事情，每一次的利他，都是播下的种子，都会有新的期待。

看着稻盛和夫的经历，我有了全新的体验，感谢这一次精彩的共读之旅~

作者：一鹏(来自豆瓣)

《稻盛和夫的人生哲学》读后感二：

为什么要读这本书?

读这本书的原因有两个，一内一外。外部原因是因为永澄老师组织的这个领读活动，过去一直没有参与过类似的活动，所以，这次就想参与进来;内部原因一是人到了30岁，开始对于哲学这块有了需求;二是书名贴切，其次，作者也合适，因为我所处的行业是制造业，所以对于稻盛先生也甚是崇拜。

读本书的收获和感受

1. 榜样的力量

之前，一直没有阅读过人物传记，况且是这么一本400多页的人物传记。但是，随着阅读时间的增加，章节的推进，情感也随之带进了故事里头。永澄老师一直强调榜样的力量，过去一直不知道怎么去找，而这次借此机会，似乎发现了一个寻找榜样的方法，读名人的传记，了解其生平，产生共鸣。这几天，工作压力有点大，每当有情绪的时候，回想一下榜样的故事，顿时压力就会得到释放，这应该就是所谓的榜样的力量吧。

2. 敬天爱人

三年前，心智初开，问过自己一个问题，我的信仰是什么?然后，就没有然后了。当时只是相信，人是要有信仰的，有了信仰整个人状态就会更加的好，至于怎么好和为什么好就没有进一步去思考了。这次读到稻盛先生的信仰是敬天爱人，又触动我去回答我的信仰是什么这个问题。信仰的字面理解应该是，信是感恩，仰是敬畏。反过来看稻盛先生遵循的敬天爱人，因为感恩所以爱人，因为敬畏所以敬天。爱人就会利他，敬天则需思无邪。

3. 做事要有高标准

很喜欢稻盛先生的一句话，当你付出不亚于任何人的努力时，上天都会帮助你的!而要获取这种不亚于他人的努力的机会，我认为就是要坚持高标准。在企业里我是负责项目的管理，老板给到我一个需求，我就制定方案然后落地。执行的过程中，由于涉及到的部门会很多，很多负责任人自己也没有权力去驾驭，所以，经常会在执行过程中因为各种理由去降低标准，毕竟QCDS都是相互矛盾的。降低了质量，交期就快了，但是，最终结果就只是满足基本需求而已，无法做到令人惊讶的状态。而且，过去我还一直都认为这么做是正确的，能做到80分就行了，何必要为难自己的团队呢，大家都不容易的，交差就行了。但是结果呢?企业内部动荡，因为自己成长的不快，所以，也很难有绝对的信心去确保未来的稳定。也慢慢理解了，你做事的标准决定了你的人生高度。

总结

《稻盛和夫的人生哲学》这本传记，让我收获了榜样的力量，启发了我关于个人信仰的认知，更让我有了改变自己的动力(因为高标准)!

作者：Mr.Fay(来自豆瓣)